索尼卖掉锂电池业务 其实是最大的战略失误

　　战略：一个索尼，却看不到索尼电池的身影

　　平井一夫在 2012 年 2 月正式成为索尼集团 CEO。‘姨夫’上台后，提出了重振索尼，大幅瘦身的‘One Sony’战略：首先收购索尼爱立信 50% 的股份，重建索尼移动业务，推出新一代索尼 Xperia 智能手机；然后退出江河日下的 PC 市场，出售 VAIO 个人电脑业务；紧接着分拆电视部门，实现该业务独立运营。

平井一夫上台后，推行一个索尼战略

　　与此同时，索尼公布了未来重点发力的方向：游戏业务 PlayStation、cmos 传感器半导体业务、以索尼影业和索尼音乐为代表的娱乐业务。索尼电池业务归组到部件业务里，平常绝少为人提起，只是在索尼的财报里偶尔露一下面。很明显，索尼高层在战略层面上对电池业务并不重视，并没有将其定位为未来能够提升索尼盈利的长期利润增长点。

　　平井一夫的策略效果很明显，各板块业务复苏强劲，连数码相机、音频这些市场早已饱和的业务，索尼也交出了漂亮的成绩单。唯独索尼电池业务，始终无法扭转亏损局面，地位越来越尴尬，却又无力像松下那样，在动力电池领域进行大规模投资扩张。在 VAIO 出售、BRAVIA 部门独立运营的大背景下，索尼电池被出售似乎也将提上日程。

　　然而，索尼电池是索尼垂直产业链中极为重要的一环，是‘一个索尼’战略的‘动力’部分。如果出售电池业务，索尼消费电子业务如游戏机、智能手机、相机、播放器等，在成本控制上将丧失部分优势。

　　结语

　　索尼在锂电池的技术储备上，仍然全球领先。不仅有全固态电池，还有革命性的锂硫电池，单这两项技术，在如今锂电池毫无突破的背景下，将成为未来锂电池的发展方向。

　　然而，在电池业务出售给村田后，索尼将逐步完全退出锂电行业。尽管目前游戏及 VR、图像传感器业务已成为重点盈利方向，但从长远看，索尼放弃技术实力领先且极具盈利前景的电池部门，这必将成为索尼发展史上的一大遗憾。