中稷铭洋在山东生产基地召开新能源汽车生产协调会——抓质量，降成本，

9月16日，中稷铭洋新能源科技有限公司董事长韩志铭，率领公司经营团队骨干成员来到山东高唐生产基地，召开了由生产基地负责人、技术负责人、车间主任等参加的生产协调会，旨在进一步提升产品质量、降低生产成本、增加企业效益，推动企业又好又快发展。

会上，中稷铭洋相关部门负责人首先向生产基地团队反馈了在产品销售过程中发现的、终端客户反映的，以及经销商关注的一些亟待解决的重点问题，提出了进一步提升产品质量、降低生产成本的具体诉求。生产基地团队针对以上问题逐一进行了回复，提出了改进措施。随后，韩志铭董事长发表了重要讲话。

韩志铭董事长认为，随着国家政策的利好频出，新能源汽车产业必将迎来一个前所未有的重大发展机遇期，但同时，企业之间的竞争也必然会更加激烈。在此形势下，中稷铭洋必须要积极应对，一心一意图生存、聚精会神谋发展。所以，这次协调会的主题就是“抓质量、降成本、增效益”。

韩志铭董事长指出，质量，是产品的生命，也是企业的立足之本。对此，作为企业的骨干成员，一定要在思想上引起足够重视，务必提高对“抓质量”的认识水平。对于产品存的质量问题，我们绝不能讳疾忌医，而应该做到“及时发现、切实弄清、正确解决”，同时也要制定相应措施和进行相应的制度设计，防止再度出现同样或类似的问题。在生产过程中，一定要建立严格的质量管控制度体系，科学管理、科学生产。对于以上反馈的产品质量问题，不能孤立地对待，头痛医头、脚痛医脚，而应该系统地看问题，认真查找造成产品质量问题的深层次制度原因，用制度管人、用制度把好产品的质量关。

韩志铭董事长强调，“降成本”，与“抓质量”同等重要，必须放在同等重要的地位来抓。同样的产品，同样的质量，谁的成本更低，谁就在价格上具有比较优势，谁的市场空间就大、谁在激烈的市场厮杀中生存的概率就高。韩志铭董事长同时强调，“降成本”和“抓质量”绝不能偏废，绝不能为了“降成本”而牺牲产品质量。那么，如何化解二者之间的矛盾呢？归根到底还是要靠科学的管理，要向管理要质量、用管理降成本。韩志铭董事长最后强调，“抓质量、降成本、增效益”是三位一体的一个整体，我们只有刻苦练好内功、做出好的产品，在新能源汽车领域做到“人无我有、人有我优、人优我廉”，才能在市场竞争中使自己生存下去，才能不断提高企业的效益，才能为企业的可持续发展积聚更多的内在动能，才能实现企业的又好又快发展。